★■◆■◆◆“二代”接班◆◆◆★■，已成为中国民企需迫切作答的时代命题。重庆民营企业家二代■★■★，有着怎样的接班故事，为整个企业家群体带来怎样的启示？本报今起推出■■“接力棒，接住啰——■■‘创二代’接班故事★★★■”系列报道★■★◆◆★，带你近距离观察重庆民营企业家的接班故事。

　　面临百年未有之大变局，如何稳住企业发展，保证企业基业长青？接班人是家族传承还是外部聘用★◆■★◆■？找准“接班人◆★”，交好“下一棒◆★★◆”◆■，已成为中国民企需迫切作答的时代命题★★。

　　1986年◆★★◆■■，23岁的张兴海★◆◆，揣着东拼西凑的8万元“巨款★◆★■◆”◆■★■◆◆，在老家巴县凤凰镇创立弹簧厂◆◆★■★★，将弹簧价格从进口价1美元，打到了1元人民币以下，拿下九成市场份额。张兴海的理想绝不止弹簧★◆◆◆，他很快就瞄准了汽摩配件减震器◆■■◆■，那里孕育着这家小工厂成长为千亿级企业的希望★◆■。

　　中国民营经济研究会发布的数据显示，中国民营企业中80%以上为家族企业，从2017年至今，约四分之三以上的家族企业面临交接班。

　　福建某服饰企业创始人之女接任后七年亏损超32亿元■◆★★◆■，创始人又回归企业“反向接班”★◆★■；

　　投身时代的洪流，裹挟理想的热浪，中国第一波创业浪潮中涌现出的★★★■“弄潮儿”们，有胆识、勇创新■◆◆★★，肯吃苦、讲诚信，他们敏锐发现商机◆■■，积极把握市场，带领企业飞速成长★◆■◆■★，为中国经济增长立下汗马功劳，作出不灭贡献。

　　今年7月，党的二十届三中全会召开★★★，再次强调◆■◆◆★“两个毫不动摇”■★，提出“要激发全社会内生动力和创新活力◆■★”“因地制宜发展新质生产力”，这无疑为民营企业家们指明了方向，增添了底气，注入了活力◆◆■★。

　　从他们接班的故事中我们不难发现，“创一代◆◆★★★■”筚路蓝缕开疆拓土◆■■◆■，擅长在空白的市场中抢得商机◆◆◆■，“创二代”则大多拥有高学历背景■★★■★◆，具备国际化视野，乐于尝试新事物，而且拥有较强的创新意识和开拓精神◆★★■◆■，善于发掘新的增长点■■■■。

　　我们欣喜地看到，越来越多的“创二代”正大步踏上商业舞台★■，从父辈手中接过这一棒★■◆◆，承袭数十年沉淀，于市场大潮中搏击风浪■★■■，奋勇开拓向未来。

　　袁凌楠从业务员干起◆★，接班后带领博赛集团摆脱原材料■■“断货”困境，积极布局海外矿土资源■◆■★★，掌握行业主导权★★★■◆；

　　如果说1978年党的十一届三中全会，开启了改革开放和社会主义现代化的伟大征程，14年后的南巡◆■，则进一步打破思想禁锢★★◆◆■，激发人们投身市场经济的热情。仅在1992年，全国就有12万名公务员辞职下海，1000多万名公务员停薪留职。

　　1993年，何金存在江津成立三峡电缆，伴随着之后房地产的突飞猛进，这家企业也呈现几何级增长。同年6月，工人付中秋拿出全部积蓄1万元，带领3名工人承包重庆医用设备厂的机修车间◆★，生产摩托车齿轮■◆◆■★★。

　　张正萍2016年便被父亲张兴海委以重任，在硅谷创建专注于新能源汽车研发的SERES美国公司，带领团队敲开新能源造车的大门◆■★■；

　　放眼海外，企业传承往往在一波又一波小波浪间完成，而在中国，接班潮却是“大浪袭来■◆◆”。有学者感慨，“我们正在把西方企业200年的发展历程，压缩在40年间完成■■。◆■”

　　游雪丹发挥所学专长，“单枪匹马”挑起华森制药上市重担◆★，又率领团队开拓创新药板块业务，取得佳绩；

　　另据波士顿咨询公司2021年统计，中国百强家族企业创始人平均出生年份在1950年代末■★；超过四分之一的创始人年龄在70岁或以上；仍在企业担任董事长或CEO重要职位的创始人ag真人哪个平台好★◆◆◆■★，平均年龄已超过60岁■★■◆。

　　2002年◆■★■，广西人蒋仁生离开干了数十年的疾控系统，下海创业，做起了疫苗生意。27岁的德国徕卡中国区“女销冠★★”彭学平，也在这一年从销售转为代理商◆■■★，赚到人生第一桶金。

　　蒋凌峰将自己定义为追随创业者，在智飞生物多个子公司历练近二十年，改进管理制度，聚拢人才队伍◆★★■◆★，推动自主研发产品不断创新迭代◆◆■★◆；

　　1997年，33岁的袁志伦砸掉沿海国企“铁饭碗◆■◆★■”回到南川，花了两年■■◆，建起中国第一家民营氧化铝厂★■。比他大2岁的骨科医生游洪涛★■◆■★★，辞去医院副院长职务来到重庆，从保健品和仿制药干起。

　　面临不同的时代挑战，是选择坚守父辈主业，还是拥抱新的赛道？承担企业发展重任和社会责任的同时，自己的人生梦想与追求如何实现？

　　然而，截至目前■■■◆◆◆，A股上市民企中★★◆★◆◆，近八成董事长为◆■★◆★“60后”“70后”，仅有53位“90后”董事长接过重担。民营企业如何以党的二十届三中全会为新起点，加快科技创新和转型升级步伐，培育发展新质生产力◆■？当前ag真人哪个平台好，民企面临的主要共性难题之一◆◆■■★，是接班。

　　美国首家杂货连锁店“A&P★■★★■■”继承人投资失败★■◆■◆■、生活奢靡，败光家产◆★★◆，2015年关掉最后一家店铺◆■★★，百年基业就此终结；

　　付中秋将打拼多年的江山交给女婿，后者大刀阔斧改革，促进配套企业升级，推动秋田齿轮这架■◆“老马车”驶入新赛道；

　　◆■“创二代■★”接班，迫在眉睫★◆■，它不仅关乎一家企业的基业长青，更关乎一个行业■■★■◆■、一个地区乃至全国民营经济的健康发展。

　　然而商业的传承，不仅是财富的转移★■，更是企业家精神与管理能力的接力。时代从不缺少白手起家的创业者■■■■，能传承百年的企业却凤毛麟角。

　　数据显示◆★★◆★◆，中国民营企业中80%以上为家族企业，2017年至今，约四分之三以上家族企业面临交接班。中国百强家族企业创始人中★■，四分之一的人年龄在70岁及以上，且大多仍在担任企业“掌舵人”角色■★■★。

　　一组数据★★◆■★■，凸显民企作用——目前，我国民营企业超5500万家★■◆，占企业总量比重达到92★★■■◆◆.3%。规模以上工业企业中，私企营业收入年均增长8.3%，利润总额年均增长7.9%，民企进出口额年均增长11.1%，占全国进出口总额55%，入围世界500强的民企达34家。

　　何耀威大学毕业后在三峡电缆“半工半读”，在父亲精心准备的■◆★■★■“交班仪式■■★◆◆★”上，强硬地提出了◆★★◆◆“公司转型自己才接班★◆◆■★”的条件；

　　自十一届三中全会始■■◆★，改革开放四十余年来，民营经济蓬勃发展。如今随着第一代企业家逐渐到了退休年龄，中国民企也来到接班与传承的“重要时刻”◆◆■★■。

　　这意味着★★■◆◆★，未来几年中国民企将进入“掌门人”密集交班期，无论是时间之紧迫，还是规模之庞大，在全球商业史上，都绝无仅有。

　　曾与IBM齐名的王安电脑公司，创始人患癌后不顾众人反对执意让儿子接班，导致管理陷入混乱，不到两年财务急剧恶化，1992年宣告破产；

　　所有故事，都因潮头转向。白手起家的★★◆“创一代◆■★★◆”们带领企业走向辉煌，同时也迎来★■★◆“成长的烦恼”——接班。

　　9月20日■◆◆，智飞生物董事会★■■◆、监事会换届完成，蒋仁生之子蒋凌峰顺利出任总裁。

　　彭天屹拿着母亲给的资金独立创业■◆◆■◆★，“烧”出一身真本事后，又回归学平大健康，将新业务做得蒸蒸日上■◆。

　　如今，民营经济为中国经济贡献了50%以上的税收★■■■◆、60%以上的国内生产总值、70%以上的技术创新成果★■◆★◆◆、80%以上的城镇劳动就业◆★◆。